集團組織中高管團隊進行全省項目大巡檢

白日登山望烽火，黃昏飲馬傍交河。雖然國際國內經濟形勢尚不明朗，疫情戰場的硝煙尚未散去，上游房地產企業還在縮表出清，戰略調整，但經濟要發展，人民要工作，生活在繼續，龍王兒女仍然以專業、職業、敬業的態度奮戰在全省項目一線。春暖花開，紫氣東來，全省各地的工程建設項目陸續開工。為做好在建項目的安全、質量、進度、文明施工、項目防疫及綜合管理等工作的監督與服務，3月19日，龍王集團組織公司中高管團隊進行全省項目工地大巡檢。

一年之際在于春。本次巡檢以豫東、豫南、豫西、豫北、豫中等城市公司為單位，集團職能總裁、各城市公司總經理帶隊，聯動集團一總多聯動人員進行精心編隊、周密計劃，奔赴全省各地項目進行全面深入的項目檢查、服務與慰問。

經濟大環境不理想的情況下，龍王人越要強基固本、練好內功。強基固本就是強項目建設之基，固工程管理之本，練好公司良性運營，團隊無縫配合的內功。在項目建設“短平快”的模式下，授權、放權、分權，給各個團隊成員賦能，讓副總裁兼任城市公司總經理，讓更多的崗位面對市場競爭及項目建設，把市場和項目建設指揮部前移，讓聽到炮聲的人做決策，降低企業運營中的溝通成本和時間成本，快速、高效做好市場反饋、項目建設和企業運營，提升管理效率。

強基固本、練好內功還要強項目的安全、質量、工期進度、文明施工之本。通過全省范圍內的項目巡檢，讓參與巡檢的每一位龍王人都做好本職工作，提升專業能力，強化職業素養；通過更加精細化的管理，控制工程建設的每一個環節的物理成本、安全成本、時間成本，真正實現外裝一體化行業工程建設的“短、平、快”的特色管理，實現項目及公司的良性運營。

       通過壓實各戰區總監、項目經理的安全、質量、進度、文明施工、合同管理、成本控制、項目回款等“6+1”的“人、事、時間、目標”工作，聯動集團大運營各職能中心成本預算、設計技術、材料供應、招采勞務、質檢樣板、市場業務、人力資源等各部門的統一協調運作，從而讓大運營各職能中心的辦公室與項目工作時間的“二八計劃”成為現實。人人管工程、人人懂工程、人人愛工程，讓每一位龍王人在建設高品質精品工程中發揮光和熱！

咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。堅強專業的團隊、良性運營的公司都是從一個個安全、質量、進度、成本、資金良性運營的項目上建立起來的。忠誠、睿智、和諧、使命的龍王人，通過一次次的項目巡檢、通過一個個項目的優良交付，一定能為2022年集團的良性運營打下堅實的基礎。