集團組織中高管團隊進行季度項目巡檢

沾衣欲濕杏花雨，吹面不寒楊柳風。為做好本季度全省在建項目的安全、質量、進度、文明施工及合作伙伴的溝通交流，龍王集團組織中高管團隊進行全省項目巡檢。由職能總裁及城市公司總經理帶隊，各戰區總監、一總多聯動人員參與奔赴鄭州及省內在建項目進行監督檢查與服務慰問。

       疫情當前，團隊成員在按照防疫規定做好衛生防范的同時，也將項目防疫當成本次巡檢的重點。天氣逐漸回暖，但經濟形勢依然嚴峻、疫情時有反復、房地產市場尚不明朗，越是在形勢不好的情況下，越要強基固本、練好內功。把在建項目的各項工作按照集團要求的以“授權、放權、分權”引領的“資源、資本、團隊”，“思想、思路、執行”，“人、事、時間、目標”的工作模式，戰區和項目人員每天做好項目施工的勞務人員考勤、保險，安全、質量、進度、材料、回款等的施工計劃，從專業角度和大局思維降低成本，提高效率。

      項目建設是公司運營的根基。工地巡檢是工程建設中一次階段考試。通過日常及巡檢中一總多聯動的互動溝通，將項目中存在的問題及時解決，做到日事畢、周事結、月事清。強基固本、外緊內松，提刀跨馬、外交風云。以項目管理中遇到的實際問題及需要溝通解決的問題為抓手，通過矩陣式管理一總多聯動點線面的拜訪，讓甲方、總包、監理給我們項目建設更多的支持和幫助，有效擴展公司的社會資源。只有項目良性運營了，我們才能拉動公司的品牌建設、公司利潤、市場拓展、房產銷售、疑難雜癥解決等一系列工作進展。

       每一次的項目巡檢都是集團公司各職能部門與項目管理團隊的現場解決問題的互動溝通，也是龍王集團與甲方、總包、監理及勞務班組、材料供應商、租賃供應商的一次深入交流學習。人人管工程、人人懂工程、人人愛工程。讓每一位龍王人在建設高品質精品工程中發揮光和熱！以工程項目為練兵場去發現人才、篩選人才、重用人才。通過日常的一總多聯動的工作配合和一次次的項目巡檢去熔煉團隊。通過壓實項目建設的主體責任，才能實現項目建設和公司經營的良性運營，為2022年集團的經營目標的實現打下堅實的基礎。