龍王建設集團2022第一季度工作總結

暨第二季度工作布置會議在鄭州召開

春風未盡，夏日初長。4月28日，龍王建設集團2022第一季度工作總結暨第二季度工作布置會議在鄭州召開。由于疫情影響及國家政策要求，各工程總監、項目經理、集團直屬飛虎隊人員未能到現場，由各職能總裁、城市公司總經理、中心總經理等高管代表參會，會議由董事長親自主持。

      面對日益嚴峻的防疫形勢，國際國內的經濟大循環的轉型，原材料及物流成本的不斷上漲，房地產市場復蘇緩慢，行業上下游的資金持續緊張等深深地影響到了人民的生產、生活的方方面面。面對不利的宏觀環境，業主要按時交工、員工要養家糊口、企業要良性運營。本次集團高管會議統一思想、堅定信心、優化流程、深挖潛力，激活團隊，盤活資產，靈活作戰，讓項目建設和企業運營保持良性循環。

       各職能總裁、城市公司總經理、集團高管分別就第一季度工作情況進行總結對第二季度工作計劃匯報。大家一致認為不論外界環境如何變化，我們要堅持以我為主，以項目盈利和回款為主要考核點，強基固本，練好內功，向管理要效益。帶領團隊發揚企業精神，堅決執行公司要求的“二八定律”，少說多做，所有的職能總裁、城市總、戰區總監都要掛職項目、坐鎮項目，把更多的時間和精力下沉到項目，把各級領導的指揮部搬到聽到工程項目建設炮聲的前沿陣地，引領公司的勞務、材料供應、設備租賃等合作伙伴，實現公司的三信一誠。

       董事長發表重要講話。他指出，滄海橫流方顯英雄本色，頂天立地才是大氣場。宏觀環境的不理想不會動搖龍王集團的社會責任感、不會冷卻龍王團隊的創業熱情。環境的變化也會造成行業的優勝劣汰，只有堅持下來的才能笑到最后，才能看到黑夜后的黎明，感受嚴冬過后的春風。集團的資源、資本和團隊是我們戰斗的最大財富和底氣，我們要全面釋放點、線、面團隊成員多年積累的社會與行業資源關系；全面發揮多年積淀的社會外交能力！借力、借智、借勢，激活團隊與社會資源，充分利用集團公司創業二十多年的專業優勢，不斷地尋求國家政府投資的優質項目和央企、國企、優質地產合作伙伴，不斷地創造精品項目，不斷地提升自身管理水平，全面進入特殊時期的特戰榮耀。

      董事長說，按照授權、放權、分權的思想，充分發揮矩陣式管理點、線、面及一總多聯動團隊作戰的優勢，全面激活團隊的99計劃、二八定律、6+1工作效率，激活市場人員的叢林計劃，打造工程管理、市場拓展和職能部門的戰狼團隊。每一位成員都是嗅覺靈敏、堅韌不拔、集群作戰的全力以赴投入的戰狼。要進一步優化組織架構，打造高效務實的管理制度、系統和流程，全面向市場進軍，全面向市場要效益，全力以赴按照2022年集團下達的各類指標，責無旁貸地完成任務。

       董事長強調，龍王集團要緊跟國家發展的步伐，發揮自身“資源、資本、團隊”優勢，積極擁抱內外變化，主動調整戰略戰術、找到自身與社會發展的最佳切入點，放大自身競爭優勢，做最受尊敬的社會責任企業。作為建筑節能行業中的一員，團隊對第一季度存在的問題進行徹底整改，在做好自己本職工作的基礎上，全面創新、全面轉型，做好綠色環保、綠色節能工程，為有序推進碳達峰碳中和做出自己應有的貢獻。我們要緊緊地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，跟隨黨和國家的步伐，為實現在國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標貢獻龍王力量，實現對行業、對社會、對國家的自身價值！