龍王集團組織中高管團隊赴國內各地項目巡檢

五月鳴蜩，六月精陽，七月流火，八月未央。今年6月是夏收夏種的農忙時節，也是第21個全國“安全生產月”。今年安全生產月主題是“遵守安全生產法 當好第一責任人”。龍王建設集團組織中高管團隊對全國項目進行綜合巡檢，同時對高溫酷暑天氣下戰斗在生產一線的管理人員、技術人員及勞務人員進行慰問。

      在當前國家經濟形勢轉型、房地產橫盤成為常態，項目回款壓力不斷增大，以及人工、材料成本不斷上漲，疫情影響時有反復的情況下，企業如何經營、項目如何管理是擺在每一個外墻裝飾及保溫涂料從業者面前的難題。在宏觀環境不理想的情況下，只能內部挖潛，向管理要效益，以專業打天下。龍王集團深耕外裝行業二十年，一直堅持項目建設“短、平、快”的打法，積累起資源、資本、團隊的競爭優勢。團隊成員“人人管工程、人人懂工程、人人愛工程”，從上游合作伙伴及項目的選擇到項目完工后的交付的全過程管理，以“專業、規范、樹立行業精品品質典范”的宗旨在中原大地打造了一個又一個精品項目。

每一次的項目巡檢都經過周密計劃和詳細布置，在安全管理、質量把控、工期進度、成本控制、文明施工、資金回款、項目外交等的方方面面都有巡檢小組及項目管理成員的明確分工。通過壓實各戰區總監、項目經理的安全、質量、進度、文明施工、合同管理、成本控制、項目回款等“6+1”的“人、事、時間、目標”工作，聯動集團大運營各職能中心成本預算、設計技術、材料供應、招采勞務、質檢樣板、市場業務、人力資源等各部門的統一協調運作，從而讓大運營各職能中心的辦公室與項目工作時間的“二八計劃”成為現實。人人管工程、人人懂工程、人人愛工程，讓每一位龍王人在建設高品質精品工程中發揮光和熱！

把控住的都是成本，節省下來的都是利潤。向管理要效益就是體現在管理的深度和細度上。精細化的管理可以最大程度的降低成本和利用資源，讓項目管理中的每個人、每臺吊籃、每一塊巖棉板、每一桶漆通過人員的調配和深度的管理都能發揮他們的最大效用，減少施工環節中的浪費與銜接的不足。精細化的管理需要縱向和橫向的延伸自己的管理協調的邊界，讓上下游工序、平行施工的各分項工程做好宏觀協調，以達到時間、空間、工序、人員的最優化配置和銜接。

堅強專業的團隊、良性運營的公司都是從一個個安全、質量、進度、成本、資金良性運營的項目上建立起來的。忠誠、睿智、和諧、使命的龍王人，通過一次次的項目巡檢、通過一個個項目的優良交付，一定能為2022年集團的良性運營打下堅實的基礎。在一個又一個的優質項目上打硬仗打勝仗才能鍛造出一支工程建設的鐵軍，實現個人、團隊和企業的價值！

通過對全國重點項目團隊的“點、線、面”傳達集團的指示要求與工作的績效管理考核，很大程度上提振了各項目團隊的管理信心。在當代經濟下行的危機之時頂住了壓力，克服了困難，也全部積極配合保業主的按時圓滿交付，得到了業主的高度認可！